Хочу на интенсив

Уровни зрелости бизнеса

Есть несколько стадий развития бизнеса

  • Первая стадия – получить первый результат, навыки и умения формировать выручку, прибыль. На этом периоде развития необходимо освоение базовых инструментов привлечения клиента, организации продвижения и продаж продукта. На этой стадии вы вовлечены на 200% в ваш бизнес. Без вас он не работает. Он поглощает все силы и энергию, время. Но вы зарабатываете какие то деньги и всецело стремитесь к устойчивости, закреплению результата, и думаете как обеспечивать рост.
  • На второй стадии бизнес способен более устойчиво формировать выручку, уже есть сотрудники, вы каким то образом определили функции и идут заказы, но вы понимаете что система контроля не идеальна, нет уверенности в верном распределении функций, явно есть потери, нежелательные убытки, но решать эти задачи приходится в основном « вручную» с личным глубоким погружением. Бизнес по прежнему съедает много времени и сил, в ущерб семье, здоровью, иным личным целям.

  • Третья стадия – когда вы понимаете, что бизнес это система, и необходимо обладать знаниями и умениями по построению системного управления. Вы понимаете, что мировая бизнес практика, лидеры отраслей много десятилетий пережили первый и второй этап и вышли на современные методы построения систем управления, позволяющие настраивать процессы, функции, ответственность, полномочия, необходимые процедуры на высоком профессиональном, экспертном уровне. Именно такой подход позволяет серьезным проектам расширяться в регионы, масштабировать свою деятельность, выстраивать систему где собственник вовлечен все меньше в оперативное управление, а бизнес при этом растет и не теряет эффективность и позиции на рынке только укрепляются.

Именно о подходах Третьего уровня пойдет речь на нашем интенсиве. У вас нет возможности сейчас пройти углублённый курс МВА, нанять дорогих консультантов. Вы хотите сами разобраться в базовых знаниях и подходах, чтобы понять, как выстроить систему для вашего бизнеса, учитывая его специфику и ваши инетерсы как собственника. Вы не знаете, как доверять разным консультантам и не понимаете нужны ли они вам на самом деле.

Вы понимаете, что ни кто кроме вас не сможет настроить все процессы и системы в вашей компании как вам нужно, но не понимаете с чего начать, как разгрести накопившийся вал проблем.

Именно эти вопросы мы рассмотрим с вами на интенсиве. За эти два дня вы получите базовые знания и навыки которые вам позволят более уверенно и самостоятельно двигаться в задаче построения четкой, слаженной бизнес системы, способной решать ваши задачи не уничтожая ваше время, эмоции, силы.

На интенсиве мы сразу начнем работать с ключевыми задачами построения вашей системы, начнем разбирать ваши ситуации, писать конкретные документы и процедуры, формировать необходимые решения, разберем ошибки наиболее часто встречающиеся на этом пути.

17-18 сентября. Москва

17-18 сентября. Москва

Двухдневный интенсив по технологиям и системам эффективного управления бизнесом.

mini–MBA

проект Академии эффективного управления

Друзья, всех приветствую!
Рад пригласить Вас на курс "mini-МВА", в котором собраны все необходимые базовые знания по построению системного бизнеса. Умение владеть инструментами построения системы управления - это базовый фундамент без которого бизнес не может успешно расти и масштабироваться без лишних потерь - как ресурсов самой компании, так и ваших личных сил.

Рекомендую идти на курс как минимум вдвоем (с партнером или ключевым сотрудником), чтобы эффективнее было внедрение знаний после курса.

Подробнее об уровнях зрелости бизнеса

Для кого интенсив

Владельцев компаний имеющих устойчивую бизнес модель, выпускников Курса Команда, Курса Самолет, Участников проекта Академия, деятельных бизнес людей ставящих перед собой задачи:

Получить образование по построение цельной системы управления, а не кусочками, элементами, увидеть методологию, научиться ее понимать, пользоваться. Внедрять основные инструменты уже сейчас

Максимальная настройка процессов до уровня «автоматичного», качественного исполнения, с минимальным контролем и максимальным результатом

Повышения эффективности процессов, снижение издержек, устранение лишних функций, звеньев

Построение эффективной системы анализа и контроля процессов вашего бизнеса

Повышение производительности труда сотрудников, увеличение нормы прибыли

Подготовка бизнеса к масштабированию, открытию филиалов, отделений в других городах, территориях, без потери управляемости, эффективности работы

Подготовка управляющей команды как своим головным бизнесом, так и сетью, филиалами, при этом обеспечение исполнительности сотрудников низшего звена;

Уменьшение степени вашей вовлеченности в бизнес без потери результативности бизнеса, создание системы для делегирования операционных полномочий

Выход из прямого, оперативного управления бизнесом без потери управляемости компании, динамики ее развития

Что получите на интенсиве

Знания о построении современной системы управления бизнесом не частями, а полный набор всех необходимых системных решений, элементов, их взаимосвязь, почему и зачем они нужны и как они влияют на эффективность работы бизнеса и его масштабирование, управляемость

Анализ лучшей мировой практики по построению эффективных систем управления бизнесов разного уровня, масштаба, специфики деятельности

Набор инструментов формирующих, структурирующих все бизнес процессы в компании, от формирования планов, стратегий развития, до организации процессов структурных подразделений, распределению функций, ответственности, полномочий между сотрудниками

Определение Миссии, Ценностей компании, систему дальнейшего формирования системы бизнес процессов, разбор кейсов, конкретных примеров

Разработка Кадровой политики, формирование правильной структуры кадровой политики. Напишем основу Кадровой политики вашей организации

Разработка Политики управления качеством продукции, структура, принципы, методология. Напишем Политику вашей организации на основе которой строится вся система управления

Разберем методику формирования Целей первого уровня, декомпозиция целей до ключевых процессов

Структура целей в структурном подразделении, методология формирования «правильных» целей, разбор кейсов написания целей подразделений организации, разбор подходов определения целей конкретного рабочего места, сотрудника

Методология оценки результативности и эффективности деятельности сотрудников, структурных подразделений, система оценки персонала, эффективная система мотивации

Система организации подбора и ротации сотрудников, критерии отбора сотрудников

Оперативное управление, планерки – дешборд (система показателей), примеры визуализации системы показателей, структуры оперативных показателей

Система управления документацией – принципы, методы настройки эффективной системы учета и движения документов, правила ведения ключевых документов системы

Система реагирования на сбои процессов, некачественную продукцию, услугу, инструкции как действовать, принимать решения, разрабатывать коррекции;

Принципы формирования системы корректирующих и предупреждающих действий, направленных на решение действующих и потенциальных проблем бизнеса, развитие вашей бизнес системы

Правила построения система внутреннего аудита компании, настройка «нервной системы», внутренней экспертизы управления процессами, формирование собственных экспертов, аудиторов по повышению эффективности процессов

Дополнительно

Посмотрите видео о проектах "Mini-MBA".

В нем о сути и смыслах интенсивов "Лидер", "Система" и "Команда". Это поможет понять насколько эти курсы могут быть Вам полезны и какой глубины контент Вас ждет в самих интенсивах.

Также, на протяжении двух дней интенсива:

Я отвечу на ваши вопросы, разберем ваши примеры и ситуации. Также я дам вам набор типовых документов которые могут помочь вам в формировании своей системы управления бизнесом.

Мы с вами проведем первичную разработку наиболее важных для вас документов, целей, показателей, поймете, как непосредственно в вашей организации необходимо строить систему управления, сверите с тем что у вас уже есть и чего не хватает.

Я дам вам «чек-лист» для сверки комплектности вашей системы управления, определения «пустых» звеньев. В итоге вы сможете сформировать свой план доработки системы вашего бизнеса, поймете как это делать, нужны ли вам внешние эксперты и как справиться своими силами или правильно подобрать экспертов.

Как это было

Отзывы

Станислав Варламов

Генеральный директор компании "СТК-Газ"

По курсу могу сказать, что он мне очень понравился. Информация дана в четком структурированном виде, ее очень много, она вся полезная. Впечатления от курса превзошли все мои ожидания - я получил больше, чем ожидал! На мой взгляд, этот курс будет полезен тем, кто занимается малым и средним бизнесом и хочет, чтобы его компания выросла в большую. Рекомендую "Mini-MBA"!

Виктория Арабина

Директор партнерских программ в АО "Деловая среда"- дочерняя компания ПАО Сбербанк

Благодарю за продуктивную работу, за потрясающую игру! Спасибо Михаилу Федоренко! Действительно, качественный курс, включающий в себя только самые нужные и эффективные инструменты. Спасибо за Ваш труд, длительную подготовку и клиентоцентричность на каждом этапе взаимодействия!

Станислав Молчанов

Коммерческий директор компании «Альянс Форест СПб»

Именно на этом курсе я получил знания, которые являются полной концентрацией того, что многие рассказывают достаточно долго. Курс позволяет взглянуть на бизнес, которым ты управляешь под другим углом. Рекомендую посетить этот курс Михаила Федоренко!

Юлия Воротникова

Генеральный директор компании "Неолит Арт"

Выражаю благодарность Михаилу Федоренко за отлично скомпонованный и структурированный курс, очень качественно предоставлена и донесена информация.Очень понравилась бизнес-игра, вообще супер! И эксперты, которые были приглашены дополнительно на курс. Я три года пыталась собрать бизнес по кусочкам и в итоге мне всё собрали за 2 дня на этом курсе, спасибо за это большое!

17-18 сентября. Москва

Только живое участие. 

10:00 – 17:00 с перерывами на обед и кофе-брейк

Таким образом, из идеи поговорить о показателях, целях, деш-бордах, получился для вас, пожалуй, уникальный и максимально емкий курс с полноценным разбором основ построения современных комплексных систем управления бизнесом.

До встречи!

Регистрация и оплата здесь

Регистрация на интенсив

Хотите больше?

Берите со скидкой комплект из 3х интенсивов "Мини-МВА: Система + Команда + Лидер"

Ближайшие даты*: "Лидер" 12-13 сентября + "Система" 17-18 сентября + "Команда" 26-27 сентября

*можно выбрать иные даты потоков курсов.

 

+7 (495) 532-65-57
+7 (925) 163-60-80

 

team@fedmix.ru

 

© 2017. mvfedorenko.ru
Яндекс.Метрика