Хочу на интенсив

Уровни зрелости бизнеса

Есть несколько стадий развития бизнеса

  • Первая стадия – получить первый результат, навыки и умения формировать выручку, прибыль. На этом периоде развития необходимо освоение базовых инструментов привлечения клиента, организации продвижения и продаж продукта. На этой стадии вы вовлечены на 200% в ваш бизнес. Без вас он не работает. Он поглощает все силы и энергию, время. Но вы зарабатываете какие то деньги и всецело стремитесь к устойчивости, закреплению результата, и думаете как обеспечивать рост.
  • На второй стадии бизнес способен более устойчиво формировать выручку, уже есть сотрудники, вы каким то образом определили функции и идут заказы, но вы понимаете что система контроля не идеальна, нет уверенности в верном распределении функций, явно есть потери, нежелательные убытки, но решать эти задачи приходится в основном « вручную» с личным глубоким погружением. Бизнес по прежнему съедает много времени и сил, в ущерб семье, здоровью, иным личным целям.

  • Третья стадия – когда вы понимаете, что бизнес это система, и необходимо обладать знаниями и умениями по построению системного управления. Вы понимаете, что мировая бизнес практика, лидеры отраслей много десятилетий пережили первый и второй этап и вышли на современные методы построения систем управления, позволяющие настраивать процессы, функции, ответственность, полномочия, необходимые процедуры на высоком профессиональном, экспертном уровне. Именно такой подход позволяет серьезным проектам расширяться в регионы, масштабировать свою деятельность, выстраивать систему где собственник вовлечен все меньше в оперативное управление, а бизнес при этом растет и не теряет эффективность и позиции на рынке только укрепляются.

Именно о подходах Третьего уровня пойдет речь на нашем интенсиве. У вас нет возможности сейчас пройти углублённый курс МВА, нанять дорогих консультантов. Вы хотите сами разобраться в базовых знаниях и подходах, чтобы понять, как выстроить систему для вашего бизнеса, учитывая его специфику и ваши инетерсы как собственника. Вы не знаете, как доверять разным консультантам и не понимаете нужны ли они вам на самом деле.

Вы понимаете, что ни кто кроме вас не сможет настроить все процессы и системы в вашей компании как вам нужно, но не понимаете с чего начать, как разгрести накопившийся вал проблем.

Именно эти вопросы мы рассмотрим с вами на интенсиве. За эти два дня вы получите базовые знания и навыки которые вам позволят более уверенно и самостоятельно двигаться в задаче построения четкой, слаженной бизнес системы, способной решать ваши задачи не уничтожая ваше время, эмоции, силы.

На интенсиве мы сразу начнем работать с ключевыми задачами построения вашей системы, начнем разбирать ваши ситуации, писать конкретные документы и процедуры, формировать необходимые решения, разберем ошибки наиболее часто встречающиеся на этом пути.

27-28 сентября. Москва

Живое участие


Мест всего 25!

Успейте забронировать свое участие!


27-28 сентября. Москва

Двухдневный интенсив по технологиям и системам эффективного управления бизнесом.

mini–MBA

проект Академии эффективного управления

Друзья, всех приветствую!
Рад пригласить Вас на курс "mini-МВА", в котором собраны все необходимые базовые знания по построению системного бизнеса. Умение владеть инструментами построения системы управления - это базовый фундамент без которого бизнес не может успешно расти и масштабироваться без лишних потерь - как ресурсов самой компании, так и ваших личных сил.

Рекомендую идти на курс вдвоем (с партнером или ключевым сотрудником), чтобы эффективнее было внедрение знаний после курса.
Именно для этого, я предоставляю 25% скидку (15 000 рублей) на второй билет.

Подробнее об уровнях зрелости бизнеса

Для кого интенсив

Владельцев компаний имеющих устойчивую бизнес модель, выпускников Курса Команда, Курса Самолет, Участников проекта Академия, деятельных бизнес людей ставящих перед собой задачи:

Получить образование по построение цельной системы управления, а не кусочками, элементами, увидеть методологию, научиться ее понимать, пользоваться. Внедрять основные инструменты уже сейчас

Максимальная настройка процессов до уровня «автоматичного», качественного исполнения, с минимальным контролем и максимальным результатом

Повышения эффективности процессов, снижение издержек, устранение лишних функций, звеньев

Построение эффективной системы анализа и контроля процессов вашего бизнеса

Повышение производительности труда сотрудников, увеличение нормы прибыли

Подготовка бизнеса к масштабированию, открытию филиалов, отделений в других городах, территориях, без потери управляемости, эффективности работы

Подготовка управляющей команды как своим головным бизнесом, так и сетью, филиалами, при этом обеспечение исполнительности сотрудников низшего звена;

Уменьшение степени вашей вовлеченности в бизнес без потери результативности бизнеса, создание системы для делегирования операционных полномочий

Выход из прямого, оперативного управления бизнесом без потери управляемости компании, динамики ее развития

Что получите на интенсиве

Знания о построении современной системы управления бизнесом не частями, а полный набор всех необходимых системных решений, элементов, их взаимосвязь, почему и зачем они нужны и как они влияют на эффективность работы бизнеса и его масштабирование, управляемость

Анализ лучшей мировой практики по построению эффективных систем управления бизнесов разного уровня, масштаба, специфики деятельности

Набор инструментов формирующих, структурирующих все бизнес процессы в компании, от формирования планов, стратегий развития, до организации процессов структурных подразделений, распределению функций, ответственности, полномочий между сотрудниками

Определение Миссии, Ценностей компании, систему дальнейшего формирования системы бизнес процессов, разбор кейсов, конкретных примеров

Разработка Кадровой политики, формирование правильной структуры кадровой политики. Напишем основу Кадровой политики вашей организации

Разработка Политики управления качеством продукции, структура, принципы, методология. Напишем Политику вашей организации на основе которой строится вся система управления

Разберем методику формирования Целей первого уровня, декомпозиция целей до ключевых процессов

Структура целей в структурном подразделении, методология формирования «правильных» целей, разбор кейсов написания целей подразделений организации, разбор подходов определения целей конкретного рабочего места, сотрудника

Методология оценки результативности и эффективности деятельности сотрудников, структурных подразделений, система оценки персонала, эффективная система мотивации

Система организации подбора и ротации сотрудников, критерии отбора сотрудников

Оперативное управление, планерки – дешборд (система показателей), примеры визуализации системы показателей, структуры оперативных показателей

Система управления документацией – принципы, методы настройки эффективной системы учета и движения документов, правила ведения ключевых документов системы

Система реагирования на сбои процессов, некачественную продукцию, услугу, инструкции как действовать, принимать решения, разрабатывать коррекции;

Принципы формирования системы корректирующих и предупреждающих действий, направленных на решение действующих и потенциальных проблем бизнеса, развитие вашей бизнес системы

Правила построения система внутреннего аудита компании, настройка «нервной системы», внутренней экспертизы управления процессами, формирование собственных экспертов, аудиторов по повышению эффективности процессов

Дополнительный модуль во второй день интенсива – технологии и навыки Кайдзен, бережливое производство, повышения производительности и прибыли компании

Что такое Производственная система быстрого реагирования (ПСБР 2.0.), с какими основными проблемами потери эффективности, прибыли сталкиваются компании сегодня, как эта технология помогает решить их.

Углубленный згляд на финансовые показатели – где искать прибыль, почему компании попадают в «ловушку» максимального использования ресурсов, как это влияет на временной показатель выполнения заказа в срок и результаты компании в целом.

Деловая игра «Взлет»* - 1 часть. Цель: моделирование ситуации с «ловушкой», отработка навыков анализа процессов, выявления потерь, определение причин длительного времени выполнения заказа.

Семь шагов внедрения Производственной системы быстрого реагирования 2.0.

Как сформировать единую стратегию внедрения системного менеджмента для организации. Дорожная карта внедрения.

Деловая игра «Взлет»* - 2 часть. Цель: пошаговое внедрение технологии ПСБР2.0. в целях сокращения производственного цикла, увеличения прибыли и повышения производительности. Какой мощный экономический рычаг может получить компания используя этот рычаг.

Сессия вопросов-ответов

*Цель игры «Взлет»:

  • Отработать навыки анализа производственного процесса, расчета производительности труда работников, выявления потерь, планирования работы по повышению эффективности процессов

  • Изучить практические принципы эффективного построения производственных процессов, отработать навык построения производственных ячеек с применением законов внутренней и внешней логистики, влияющих на выполнение заказов в срок и снижение себестоимости продукции и повышение прибыли компании.

  • Внедрение в рабочий процесс принципов встроенного качества, влияющих на повышение качества продукции.

  • Отработать навыки активизации персонала и навыки управления в командной работе.

Игра носит универсальный характер и ее навыки применимы в любом бизнесе.

Также, на протяжении двух дней интенсива:

Я отвечу на ваши вопросы, разберем ваши примеры и ситуации. Также я дам вам набор типовых документов которые могут помочь вам в формировании своей системы управления бизнесом.

Мы с вами проведем первичную разработку наиболее важных для вас документов, целей, показателей, поймете, как непосредственно в вашей организации необходимо строить систему управления, сверите с тем что у вас уже есть и чего не хватает.

Я дам вам «чек-лист» для сверки комплектности вашей системы управления, определения «пустых» звеньев. В итоге вы сможете сформировать свой план доработки системы вашего бизнеса, поймете как это делать, нужны ли вам внешние эксперты и как справиться своими силами или правильно подобрать экспертов.

Дополнительно

Я помогу и расскажу вам как попасть на стажировку на несколько передовых заводов в Японии, в том числе на завод Тойота «с нашими» друзьями-экпертами, которые обеспечат вам полное погружение в технологии организации самых современных компаний, познакомят вас с Японскими экспертами, проведут для вас с ними практику, разбор кейсов передового опыта.

Как это было

Отзывы

Евгений Литвинов

Компания ООО «Альянс Форест СПб»

Курс превзошел все наши ожидания! Концентрация информации в течении двух дней была очень большая! Практический каждые пять минут я ловил новые инсайты, поэтому я всем рекомендую этот курс! "Мини-МВА" -это курс, который позволяет выстроить бизнес в любой отрасли, позволяет получить картину, пошаговую инструкцию о том, как строить и маленькие, и большые системы.

Григорий Дрибан

Генеральный директор типографии "Московский печатный двор"

Очень полезный курс "Мини-МВА"! Очень большой объем знаний, в норме если бы такой курс читался около полугода. Руководителю любого ранга полезно понимать масштаб, как говорит Михаил Федоренко "видеть слона целиком". Какие-то темы курса для меня это - вообще отдаленное будущее, но я, по крайней мере, понимаю этот задел развития для себя и своей компании.

Денис Клевцов

Генеральный директор компании "Era 3d"

Курс был МЕГА-полезен с точки зрения контента, структуры, знаний и практик! У меня были сомнения "идти или не идти на проект", теперь могу сказать однозначно "идти стоит!", вне зависимости от того один человек у вас в компании или 500, информация курса применима в любом случае. Большое спасибо Михаилу Федоренко!

Станислав Варламов

Генеральный директор компании "СТК-Газ"

По курсу могу сказать, что он мне очень понравился. Информация дана в четком структурированном виде, ее очень много, она вся полезная. Впечатления от курса превзошли все мои ожидания - я получил больше, чем ожидал! На мой взгляд, этот курс будет полезен тем, кто занимается малым и средним бизнесом и хочет, чтобы его компания выросла в большую. Рекомендую "Mini-MBA"!

27-28 сентября. Москва

Только живое участие

10:00 – 17:00 с перерывами на обед и кофе-брейк

Таким образом, из идеи поговорить о показателях, целях, деш-бордах, получился для вас, пожалуй, уникальный и максимально емкий курс с полноценным разбором основ построения современных комплексных систем управления бизнесом.

До встречи!

Регистрация и оплата здесь

Регистрация на интенсив

Яндекс.Метрика